大国顶梁柱 奋进新征程

战疫情保经营 新利人一路向前
发布日期:2022-06-20 信息来源:青春新利 访问次数: 字号:[ ]

“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风。”面对新冠疫情的影响,18luck新利苹果高技术业务部,所属企业新利高技术咨询中心、新利集团生态技术研究所全面贯彻落实疫情防控要求,全体员工勠力同心抗击疫情,团结协作确保经营,以不一样的“精气神”在特殊时期完成了特殊使命,为新利品牌增光添彩。

高技术业务部:金点子赋能 创造新的增长极

敢蹚别人没走过的路,才能收获别样风景;

敢拓前人没垦过的荒,才能开辟新的空间。

抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。今年以来,高技术业务部积极谋划,主动创新,在保证服务国家部委业务质量的前提下,发挥第三方高端智库作用,加强与在京国资央企的深度互动,秉承专业性、客观性、独立性原则,探索创新合作模式,拓展多元市场机会,为部门发展创造新的生命力。

2022年,截至5月底,高技术业务部完成新签合同额4300万元,同比增长55%,新委托项目170多个,市场业务占比近50%,真正实现疫情防控和保障经营两手抓两不误。

谋划在前,下好先手棋

为应对新冠疫情等不可控因素,部门在制定各项工作计划时即研究商讨预案,做到提前规划,不打无准备之战。5月,北京疫情突发,部门启动紧急预案,召开工作部署会,及时将工作细化到人,明确工作路径和方法。

勇担职责使命 服务国家战略。疫情期间,国资委、国家发改委、工信部等部委的工作任务接踵而至,因为有充分的预研和充足的准备,部门全体同志分工协作,克服疫情管控等不利因素,保质保量完成各项工作。

近期,部门先后完成国资委3家央企LZ方案评估、14家央企CYD方案评估、16家央企“1025”工程二期评估、7家央企“十四五”规划备案评审报告、7家央企投资计划评审、8项GG工程年度考核评估、先进制造业和现代服务业专项两个领域13份评估报告、6项新能源汽车窗口指导项目评估的前期准备工作,组织成都玖锦仪器项目、宁夏100MW压缩空气储能项目的视频评审会。此外,部门参加5G后续专项现场研讨会,完成人工智能、北斗等4个专项和4个窗口指导项目评估等工作。

行动在前,打好组合拳

用心服务,建立长期客户关系,市场业务稳定增长。在公司领导的亲切关怀和大力支持下,公司取得机械甲级资质,高技术业务部与多家央企和地方企事业单位建立了沟通渠道。部门通过开展座谈会、走访调研等形式,以第三方视角,客观、独立地在政策、考核、容错等多方面为合作伙伴提出意见和建议,并且加强前期介入沟通,为市场业务的拓展创造了信任基础。部门先后签订华工科技智能制造、华电重工氢能项目咨询,柳工集团新能源工程机械产业创新发展、海信智能感知和座舱研究,大唐宁夏项目、中标诚通集团电池项目评估,中国汽车工程学会项目绩效评价等60余个市场合同。

创新模式,打破处室专业壁垒,发挥合力提质增效。针对业务跨领域和交叉性,部门打破处室界线,以项目组形式开展工作。以每周五党小组学习为契机,部门不仅深入学习习近平总书记重要讲话精神等必学课程,同时增加业务领域专题学习,一边学一边讨论,把业务问题与智库发展相结合。大家各抒己见,在思想交锋中相互磨合,为跨处室开展工作创造条件。目前,部门已基本形成“骨干挑大梁,人人讲合作”的良好团队氛围。

攻坚克难,勇于肩负业务重任,办法总比困难多。疫情期间,部门部分项目执行受到较大考验。由于任务紧急,车辆船舶处处长汪志鸿在符合疫情防控要求的条件下,坚持到岗工作,每周至少召开两次视频处务会,交流工作、协调进度,处内员工按需轮岗零接触,确保了相关事项的正常推进和后续业务的顺利开展。

集成电路项目评估过程中,按照一般惯例,需组织五位专家进行研判,并提供专家意见。由于项目处于窗口期,时间要求紧迫,在不具备召开线下会议的情况下,通信处张皓玮、电子处鲍士兼,携带项目资料“点对点”赴专家住所当面向专家条陈项目情况、记录专家意见,通勤行程200公里,在特殊时期圆满完成了相关工作。

老牛亦解韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。在服务国家创新驱动发展战略的征途上,高技术业务部正在为助力国家高新技术战略发展与维护产业安全,推动科技创新与自立自强,披星戴月、果毅前行。

高技术中心:创新机制稳进度 防疫经营两不误

疫情面前,每个人都是一道防线

工作前面,每个人都是一名战士

面对新冠疫情的影响,新利高技术中心严格落实疫情管控要求,系统研判,周密部署,创新工作机制,离场不离线。全体员工同心战“疫”、共克时艰,力争做到“两不误”“双胜利”,确保全年各项工作目标任务顺利完成。

疫情就是命令,防控就是责任

会议保障防疫抓实抓细。4月初至5月17日期间,高技术中心认真贯彻落实集团公司和北京市丰台区的各项防疫要求,积极为财政部国防司、国防科工局提供会议服务,共承担会议10余次。会议保障期间,抓实抓细疫情防控各项工作,在落实健康宝、行程卡查验等疫情防控措施的同时,为参会人员联系专业检测机构,上门开展日常全员核酸检测,及时开展办公场所病毒消杀;为减少人员外出和聚集,向与会人员提供快餐食品以及口罩、酒精等应急物资。

未雨绸缪与时间赛跑。五一假期后,为防止疫情影响业务进度,在开展国防科工局委托的某重点工程实施效果评价工作前,项目经理做足功课,通过分批次对项目承担单位开展材料准备和数据采集培训等方式,减少人员大规模聚集,最大程度降低交叉感染风险;积极协调安全保密通信网络资源,开展全国多地视频连线会议,分批、分组开展评估工作,圆满完成项目第一阶段任务;疫情防控提级后,为保工作进度及工作质量,相关部门负责人在遵守集团以及社区疫情防控制度的前提下,积极寻找开放空间开展工作研讨,争分夺秒抓落实,确保项目进度。

保质保量 共克时艰

3月以来,新冠疫情开始在上海肆虐。高技术中心上海临港分公司的咨询服务、管理工作支撑业务及浦东新区的业务开拓受到较大影响,尤其是3月28日上海市实施更严格的管控措施后,工作难度再次加大。高技术中心党组织和经营班子召开会议研究对策,全力保障驻沪员工的生活需求,及时解决急难问题。在落实所在地疫情防控要求前提下,经统筹协调、在全员努力下,临港分公司通过线上评审、专家函审、点到点服务等方式,有序推进上海市浦东新区和临港新片区委托的业务。在上海静默的两个月,临港分公司克服困难累计开展咨询评估项目29项,涉及投资额47.3亿元。

排除万难 高质高效

丰台小屯办公区自5月17日起被划入管控区以来,高技术中心承接了军科委的20多项任务。时间紧任务重,为确保按时完成任务,委托方和评估方共同努力积极寻找解决办法,帮助落实工作场地。高技术中心三个部门齐上阵,互帮互助,采取封闭式管理实施项目评估工作,确保工作顺利开展。

在力争按时保质交付咨询成果的基础上,高技术中心关注疫情、思考对策,积极反映社情民意,积极发挥技术支撑作用,为客户企业和所在地政府积极建言献策、搭建桥梁,解决项目论证及人员流动受限、信息传递不畅等实际困难,进一步体现了18luck新利苹果胸怀“国之大者”,助建“国之重器”的家国情怀和担当精神。

新利生态所:线上办公不松懈 项目进度抓落实

一段时间以来,新冠疫情反复多发,对新利生态所当前业务推进造成前所未有的冲击。生态所领导班子带领全体员工,保持定力、审时度势,全体员工团结一心,千方百计克服困难,采取各种措施保障实现全年目标任务。

以“一线工作法”推动工作持续开展。针对疫情反复多发的不利影响,生态所坚持以多年行之有效的“一线工作法”积极应对。所领导亲自领衔带队,总工程师、部门负责人、党员骨干分别沉到业务一线开展工作,采取长时段蹲点调研、蛙跳式转场前进的方式,千方百计抓调研、抢市场。每到一地,宾馆隔离时就闷头写本子、打电话、开视频会,利用各种机会洽谈合同细节,商讨业务工作,催要项目款项;隔离一旦解除就马不停蹄投身到崇山峻岭、高原大漠、河海滩涂中,通过扎实的一线调研获取实打实的项目基础资料、数据。

目前,生态所总工程师吴裕鹏带队驻扎在山东东营,项目经理薛在坡春节后就驻扎东营,至今从未回京;业务发展部主任周廷、自然保护地业务部副主任贾强春节后连续到青海、云南等地出差,为避免回京带星,4月初出差后一直未返京,和长期在青海的同志们一起加班加点,有效推进项目落实和进度。

在京员工与办公楼物业积极衔接协调,采取一切措施做好合同签订用印、发票出具打印等各项基本保障工作,将疫情对工作的影响降到最低。

为减少北京疫情对业务工作的影响,下沉到外地项目一线的员工,在各地转战调研,他们都默默避开最牵挂的北京,长达数月无一人利用业务之便回家歇一歇、看一看。他们以舍小家、顾大家的情怀,彰显了新利人为国家生态文明建设无私奉献的无限斗志和坚毅决心。